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常宇航 2014年08月21日:

在群艺，员工人人都是威风锣鼓队员，从2008年开始，凡是参与和学会打威风锣鼓的员工可得到2000分的奖分，学会威风锣鼓指挥的员工可得到5000分的奖分，凡到群艺参观学习的人员都可以观看员工威风锣鼓的表演，同时，又是公司商业化庆典的独特资源。

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常宇航 2014年08月21日:

员工在下班之后，或者休假期间由于特殊情况需要再加班的，除加班费的正常计算外，还要奖励一定的积分，通过这一方法，加班的难题得到了彻底解决，在实际操作中，有的员工还会主动要求加班，可见员工的潜力与激情是可激发、引导的，积分制方法的灵活运用，让员工自发的养成了工作的积极性。

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常宇航 2014年08月21日:

管理人员每月都要对员工进行打分，根据员工的工作态度、敬业精神、是否服从安排、是否团结友善、是否积极完成目标等因素进行打分。打分采取不记名制，去除最高分和最低分后算出平均分，平均分在按照比例与员工的工资数额挂钩。

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常宇航 2014年08月20日:

积分制管理是企业管理落地第一课，目前全国4800万家中小企业中使用积分制管理不到2万家，市场空间巨大，积分制管理能解决企业管理中的各种困惑. 第100期积分制管理实操落地班报名活动已开始，名额有限，先报先得。

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常宇航 2014年08月20日:

#企业管理学# 【积分制管理增加了制度的执行力】，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。.《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月20日:

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，福利平均分配，起不到真正的激励作用。实现积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，现在变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

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常宇航 2014年08月20日:

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实现积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚.去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，现在变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

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常宇航 2014年08月20日:

#积分制管理#【有利于留住人才】中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。.

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常宇航 2014年08月20日:

#积分制管理#【有利于健康企业文化的快速形成】企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断的奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

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常宇航 2014年08月20日:

#积分制管理#【有利于节省管理成本】为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

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常宇航 2014年08月19日:

管理团队每月都要给员工进行一次评分，评分方式不记名，并去掉一个最高分，去掉一个最低分，然后再计算出平均数，公司规定员工的评分要在80分以上，才能全额拿到产值工资，如果低于80分的员工的产值工资按比例下调，这一方法的目的在于培养员工既做事又做人。

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常宇航 2014年08月19日:

员工本部门没有事情做时，可以到其它部门去从事力所能及的工作，并且要按规定标准计算产值，同时产值又与个人的工资挂钩，由于有了这种激励机制，解决了部门缺人手的问题，又解决了员工的工资问题，同时，员工跨部门工作，每次还可得到20分的积分奖励。每半天以内为一次。

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常宇航 2014年08月19日:

湖北群艺从2003年开始独创了积分制管理，并开始实行。在短短5年的时间内，湖北群艺依托积分制管理取得了巨大的发展。公司员工人数从起初的几个人发展为现在的150余人，经营项目发展到2500余项，公司资产扩大了50倍，年收入增加了20倍，创造了中小企业经营发展的奇迹。

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常宇航 2014年08月19日:

把积分制管理系统建立起来以后，相当于给每个员工建立了一个行为银行，员工的行为正确，他的积分就会增加，员工的行为出了问题，他的积分就会减少。公司通过这个行为银行，换来了许多员工的好行为。

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常宇航 2014年08月19日:

第100期中国积分制管理落地实操班在积分制管理发源地湖北群艺举行，时间是9月18日报到，积分制管理解决管理中的各种困惑，是企业管理落地第一课！报名学习者加QQ49066908 送相关资料免费学习

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常宇航 2014年08月19日:

积分制管理有利于让“吃亏是福”变为现实，大家都知道吃亏是福，但在现实生活中却没有多少人愿意吃亏，原因是很多人吃了亏都没有见到“福”。而积分制管理，员工每吃一次亏，都会有积分记入，而积分的增加，又会带来好处，从而使“福”真正的变为现实。

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常宇航 2014年08月19日:

在湖北群艺，骨干犯了错误，给公司带来了损失以后，公司可以分文不扣，只需要办一个暂缓扣款的手续，暂缓期是不少于两年，暂缓期内不重犯错误，不离开公司，该款项就可以取消，但当事人如果在暂缓期内离开公司，那么就要从风险责任金和最后一个月工资中扣回。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月18日:

#企业管理学#【许多企业大而不强】“大”指的是规模，如员工人数、设备投入、产值等；而“强”偏重于经济效益、利润值、有无优秀的管理团队、有无健康的企业文化、有无系统的管理方法、有无长远的发展目标、有无抗风险能力、有无创新动力等等。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月18日:

#积分制管理#【一套成熟管理体系】从一系列的事情表明，积分制管理作为一种日益成熟的管理理论和方法，已经受到海内外越来越多企业家们的关注。最重要的是，这一套方法能够对企业产生立竿见影的效果。实践证明，积分制管理非常适合各类中小企业。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月18日:

#积分制管理#【不让优秀员工吃亏】积分制管理实施后，只要表现好的员工积分就会越来越高，福利待遇又是向高分的员工倾斜，这就让只要在公司付出越多的员工得到的回报也就越多，员工也就更愿意去表现。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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