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常宇航 2014年08月18日:

#积分制管理#【不受管理者文化水平的影响】企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，有容易操作，不受管理者水平高低的制约。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月18日:

#企业管理学#【人性化，更易于接受】积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月18日:

#积分制管理#【公司的规模大小都可以使用】积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。.免费领取价值680元积分制管理光盘

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常宇航 2014年08月18日:

#积分制管理#【解决了家族式管理的老大难问题】创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月17日:

#积分制管理#【不受管理者文化水平的影响】企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，有容易操作，不受管理者水平高低的制约。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月17日:

#企业管理学#【人性化，更易于接受】积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月17日:

#积分制管理#【有利于节省管理成本】为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

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常宇航 2014年08月17日:

老板安排员工加班后马上支付加班工资，而且只会用计件工资制度来调动员工积极性。这些都做不起来企业文化，员工与老板永远只有金钱关系，长期下去，员工的积极性、稳定性、产品质量、服务质量都无法得到保证。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月17日:

老板不敢扣钱和员工反对扣钱都是制度执行力的最大障碍，制度不与金钱挂钩，就失去了应有的约束力。而在群艺，由于采用扣分奖分的办法，员工违反了制度，不扣员工工资、奖金，只扣员工积分，使得管理更加人性化，各种违规行为都可以得到扣分的处罚，员工都能接到改错的信号，大大增强了制度的执行力。

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常宇航 2014年08月17日:

许多老板只在用员工的体力，没有用员工的智慧，思想家韩非子言：上君尽人之能；中君尽人之力；下君尽己之能。运用他人的智慧的领导最高明，运用他人体力的领导最平庸，尽自己所能的领导最无能。老板如果想要改变现状就必须重视企业管理。《中国积分制管理》新书出版38元一本

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常宇航 2014年08月17日:

运用积分制管理建立了优秀的管理团队，公司实现了事事有人做，事事有人管的良好局面，彻底解决了人盯人管理的问题，老板在与不在，公司各方面的工作都能惯性运行，干部人人关心积分，以积分来衡量人的自我价值，最大限度地调动了管理人员的工作积极性。

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常宇航 2014年08月15日:

#企业管理学#【许多企业大而不强】“大”指的是规模，如员工人数、设备投入、产值等；而“强”偏重于经济效益、利润值、有无优秀的管理团队、有无健康的企业文化、有无系统的管理方法、有无长远的发展目标、有无抗风险能力、有无创新动力等等。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月15日:

#企业管理学#【竞争越来越激烈】信息的发达给企业的发展提供了方便，同时，又使企业中的商业活动失去了投机行为，商业黄总少了投机行为，又使得许多企业无利可获，最后无非是三种结局：微利保本、关门倒闭、规模化经营。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月15日:

#积分制管理#【容易实施落地】现在管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月15日:

#积分制管理#【满足了员工的精神需求】，员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神最求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

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常宇航 2014年08月15日:

在湖北群艺，当天9点钟以前应聘的新员工，只要接受公司的规定，就可以当天上班，由于有一个月的试用期，公司不看应聘人员的作品，过去的工作成果仅供参考，省去了许多考核流程。当天应聘、当天上班，大大提高了办事效率，同时，新员工的入职教育，技能培训又放在一个月的试用期内完成。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月15日:

在群艺，员工人人都是威风锣鼓队员，从2008年开始，凡是参与和学会打威风锣鼓的员工可得到2000分的奖分，学会威风锣鼓指挥的员工可得到5000分的奖分，凡到群艺参观学习的人员都可以观看员工威风锣鼓的表演，同时，又是公司商业化庆典的独特资源。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月15日:

公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同，奖金金额也不同，这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发，激励效果特别好。当然，公司效益好了，每个部门还可以增加名额，增加奖金的标准，但无论怎样，就是不平均发放。

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常宇航 2014年08月14日:

#企业管理学# 【积分制管理】 积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法，又是大型企业提升管理的最佳选择，这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派，带来企业管理方法的一场变革！《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月14日:

#企业管理学#【参加过各种培训的老总更要学积分制管理】实践证明，参加了各种培训的企业老总们，例如思八达、九零系统、聚成等等，他们对积分制管理更感兴趣，更需要积分制管理方法，只有这套方法才能真正帮助他们解决落地的问题。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：