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#积分制管理#【不受管理者文化水平的影响】企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，有容易操作，不受管理者水平高低的制约。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

#积分制管理#【不让优秀员工吃亏】积分制管理实施后，只要表现好的员工积分就会越来越高，福利待遇又是向高分的员工倾斜，这就让只要在公司付出越多的员工得到的回报也就越多，员工也就更愿意去表现。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

《中国积分制管理》新书出版38元一本。订购联系微信或者QQ：49066908#企业管理学#【积分制管理总裁班与其他培训有什么不同】课堂设在车间。不是专门的培训机构，没有华丽的课堂，积分制管理的课堂就设在湖北群艺产业园内的一个车间里，有些简陋的感觉。

每年春节，大多数公司都要给员工发春节物资，但一般都是平均发，人人一样多。但在群艺，不是平均发放，而是按照积分排位，当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、花生、瓜子等，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配，让激励的作用成倍增加。

员工的工作业绩全方位量化考核

湖北群艺独创了员工业绩量化考核方案，员工所有的劳动付出都可以得到认可，并且用统一的产值为标准进行记录，再用软件计算出员工的工资。这种全新的业绩量化考核方案打破了大锅饭式的工资计算模式，让员工多劳多得，同时又有利于鼓励员工跨部门工作，充分整合人力资源。

积分制管理的特点

积分制管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。

积分制管理的概念

积分制管理是本公司在管理上的一个首创。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。