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常宇航 2014年08月14日:

#企业管理学#【积分制管理总裁班与其他培训有什么不同】课堂设在车间。不是专门的培训机构，没有华丽的课堂，积分制管理的课堂就设在湖北群艺产业园内的一个车间里，有些简陋的感觉。李荣说，我们把课堂搬进车间，让学员有真观察、真体验、真感受，从而获得真理解，真落实。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月14日:

#企业管理学#【积分制管理解决了老板在与不在一个样的问题】在群艺，每个干部都有奖分任务和扣分任务，例如，经理每月有200分扣分任务，完不成要减少自己的积分，差多少减多少。所以，老总不在家，干部照样要发现问题、处理问题，让老板真正能够做到离场管理。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月14日:

员工不再认为自己是企业的主人，员工把自己的利益、前途、归宿放在第一位，不论是员工还是干部与老板的关系，就是打工的关系，员工越来越现实，越来越看重眼前的利益。积分制管理就可以做到点对点的激励。《中国积分制管理》新书出版38元一本。订购联系微信或者QQ：49066908

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月14日:

#积分制管理#【走进湖北群艺】积分制管理是湖北群艺独创的管理方法。大家在引进这套方法之前，应该首先了解湖北群艺、认识湖北群艺，然后才能放心地走进湖北群艺。走进湖北群艺，一定会有意外的收获。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月14日:

#企业管理学# 【积分制管理增加了制度的执行力】，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。.《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月10日:

第99期积分制管理总裁班于今天报到。 《中国积分制管理》新书出版38元一本。联系微信49066908 100元3本 送企业老板送朋友。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月10日:

#积分制管理#【有利于节省管理成本】为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月10日:

#企业管理学#【人性化，更易于接受】积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月10日:

#积分制管理#【不让优秀员工吃亏】积分制管理实施后，只要表现好的员工积分就会越来越高，福利待遇又是向高分的员工倾斜，这就让只要在公司付出越多的员工得到的回报也就越多，员工也就更愿意去表现。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月10日:

对于一个人的评价需要一套完整的评价体系，即需要对结果进行量化。“如果一个人干到最后能够留下很宝贵的东西，或者说能够量化的东西，能够有价值的东西，他可能他的积极性会更高。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月10日:

#企业管理学#【管理已经成为核心竞争力的核心】真正的管理是考虑是考虑公司的发展战略，业务扩展方向，建立公司的管理体系，完善公司的工作流程，组建优秀的管理团队等等，而不是就事论事的去处理事情。只有把管理做好了，企业才能提升服务、提升质量、规避风险、增加利润。老板才能越来越轻松。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月10日:

#积分制管理#【不受管理者文化水平的影响】企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，有容易操作，不受管理者水平高低的制约。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

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常宇航 2014年08月09日:

#企业管理学#【许多企业大而不强】“大”指的是规模，如员工人数、设备投入、产值等；而“强”偏重于经济效益、利润值、有无优秀的管理团队、有无健康的企业文化、有无系统的管理方法、有无长远的发展目标、有无抗风险能力、有无创新动力等等。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月09日:

积分制让企业的福利待遇可以公开发放，发放有标准，这样在公司形成了一种竞争氛围，企业的成长离不开企业的内部竞争和外部竞争。员工都是有斗性的，这也是李荣先生每次在课程中强调的，只有有一个公平的竞争环境，才能激发员工的斗性

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常宇航 2014年08月09日:

#积分制管理#【有利于留住人才】中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月09日:

发放电动车补助。凡10万分积分以上的员工，个人买电动车，公司可补助1000元现金；如果不需要买电动车，购买苹果手机，可加领现金1000元。所以，群艺公司员工中的苹果手机占有量高于荆门地区其它公司占有量。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月09日:

运用积分制管理建立了优秀的管理团队，公司实现了事事有人做，事事有人管的良好局面，彻底解决了人盯人管理的问题，老板在与不在，公司各方面的工作都能惯性运行，干部人人关心积分，以积分来衡量人的自我价值，最大限度地调动了管理人员的工作积极性。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月09日:

积分高可以出国旅游，积分高的可以配干股，积分高可以配手机，积分高买汽车可以补钱，积分高可以奖到汽车，积分高可以奖到住房等等，所有的这些待遇都会和积分挂钩，员工在这个平台上相当于打游戏机一样。《中国积分制管理》新书出版了38元一本

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月09日:

积分制管理是本公司在管理上的一个首创。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。《中国积分制管理》新书出版了38元一本

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月08日:

#积分制管理#【容易实施落地】现在管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：