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常宇航 2014年08月24日:

在湖北群艺，公司规定所有员工打的士，下车时都要对司机说声谢谢，同时还要求，不论司机年龄大小，不论司机是男是女，不论司机是否回话，都要按要求做到，通过这一方法，培养了员工讲礼貌的好习惯，同时，经过多年的坚持，在社会上也引起了大家的好评，非常有利于公司形成品牌效益。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月24日:

员工本部门没有事情做时，可以到其它部门去从事力所能及的工作，并且要按规定标准计算产值，同时产值又与个人的工资挂钩，由于有了这种激励机制，解决了部门缺人手的问题，又解决了员工的工资问题，同时，员工跨部门工作，每次还可得到20分的积分奖励。每半天以内为一次。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月23日:

#积分制管理#【满足了员工的精神需求】，员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神最求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月23日:

#企业管理法则#

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月23日:

用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，逐步形成了健康的企业文化。在健康企业文化的影响下，员工好的习惯越来越多，为公司着想的员工越来越多，有老板意识的员工越来越多。这种健康向上的氛围让公司管理中的各种困惑都迎刃而解，健康的企业文化大大增加了公司的凝聚力与竞争力。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月23日:

在湖北群艺，当天9点钟以前应聘的新员工，只要接受公司的规定，就可以当天上班，由于有一个月的试用期，公司不看应聘人员的作品，过去的工作成果仅供参考，省去了许多考核流程。当天应聘、当天上班，大大提高了办事效率，同时，新员工的入职教育，技能培训又放在一个月的试用期内完成。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月23日:

在湖北群艺，公司规定员工可自由离职，同时，员工离职后，只要不是有原则性错误 ，又可再回公司上班，再回公司上班的员工除了积分从头开始以外，其它可与离职前同等对待，并且可取消试用期，可重用这类人员，实践证明，再回公司上班的员工，90%以上都比过去表现优秀，这一方法值得推广。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月23日:

管理团队每月都要给员工进行一次评分，评分方式不记名，并去掉一个最高分，去掉一个最低分，然后再计算出平均数，公司规定员工的评分要在80分以上，才能全额拿到产值工资，如果低于80分的员工的产值工资按比例下调，这一方法的目的在于培养员工既做事又做人。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月23日:

员工迟到、说话不文明、乱扔纸屑、不穿工作服、不戴胸牌、不参加开会、不参加文体活动、带小孩上班、吵架、骂人、打架等等，都会得到积分扣分，同时很少有口头批评和罚款，员工通过扣分，不断得到改正不良行为和习惯的信号。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月22日:

#积分制管理#【培训方式不一样】湖北群艺不是一个专门的培训机构，而是一个实体企业，这是与其他培训机构最大的不同，学员来到群艺，不是学习管理理论，而是复制一套被实践证明已经取得成功的经营管理模式。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月22日:

#积分制管理#【不受管理者文化水平的影响】企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，有容易操作，不受管理者水平高低的制约。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月22日:

#企业管理学#【人性化，更易于接受】积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

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常宇航 2014年08月22日:

#积分制管理#【公司的规模大小都可以使用】积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月22日:

#积分制管理#【解决了家族式管理的老大难问题】创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月22日:

#积分制管理#【有利于节省管理成本】为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月22日:

当你学习掌握了积分制管理这一套方法，就知道了员工迟到了要扣多少积分，员工加班了要奖多少积分，员工没穿工作服、没戴胸牌要扣多少积分，员工提了建议，应该奖多少积分，员工不服从分工，应扣多少积分，员工做了好人好事，应奖多少积分??员工的任何表现都会有处理的结果。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月21日:

#积分制管理#【一套成熟管理体系】从一系列的事情表明，积分制管理作为一种日益成熟的管理理论和方法，已经受到海内外越来越多企业家们的关注。最重要的是，这一套方法能够对企业产生立竿见影的效果。实践证明，积分制管理非常适合各类中小企业。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月21日:

#企业管理学#【为什么说积分制管理节省成本】因为一是积分不需要花钱买；二是积分不需要政府批，是一种取之不尽，用之不竭的阿拉伯数字；三是用的时候，什么都讲名次，不会增加成本；四是把平均福利与积分名次挂钩，不增加成本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月21日:

老板不敢扣钱和员工反对扣钱都是制度执行力的最大障碍，制度不与金钱挂钩，就失去了应有的约束力。而在群艺，由于采用扣分奖分的办法，员工违反了制度，不扣员工工资、奖金，只扣员工积分，使得管理更加人性化，各种违规行为都可以得到扣分的处罚，员工都能接到改错的信号，大大增强了制度的执行力。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月21日:

在湖北群艺，从2001年成立至今，从未开除一个员工，员工的工作表现都会有量化考核，都会与工资挂钩，业绩不突出，可以减少工资待遇，但不开除员工，同时，用积分实行优胜劣汰，零积分和负分的员工要自动离职。如果不愿意离职，员工还可以申请负积分归零，只要改正缺点错误，还可以继续上班。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：