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常宇航 2014年08月31日:

在群艺，公司规定员工都孝敬自己的父母，每年春节，员工都要给自己的父母买一件礼品以表孝心，如果买了向执行部告知，可得到100分的积分奖分，如果没买或者是买了没告知，将给予100分的扣分，通过这一方法，让员工养成了每年都要孝敬父母的好习惯。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月30日:

#企业管理学#【许多企业大而不强】“大”指的是规模，如员工人数、设备投入、产值等；而“强”偏重于经济效益、利润值、有无优秀的管理团队、有无健康的企业文化、有无系统的管理方法、有无长远的发展目标、有无抗风险能力、有无创新动力等等。《中国积分制管理》新书出版38元一本。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月30日:

#企业管理学#【人性化，更易于接受】积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月30日:

#积分制管理#【满足了员工的精神需求】，员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神最求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月30日:

每个员工每月都有300元的营销任务，如果未落实，每人都要承担积分扣分，只要有行动，未达到300元也可以不扣分，同时，公司按照6%的比例给予提成，由于有了这一条规定，员工人人都关心公司的业务，都会充分挖掘个人的人际关系资源，每年因员工营销带来的效益可以发全体员工一个月工资。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月30日:

实行积分制的公司中不存在一个脱产干部，每一位管理者都有自己的接单任务、营销任务、奖扣分任务，管理人员深入到一线的工作中直接面对客户。管理人员参与工作的具体执行更能了解工作的细节，从而提升自己的管理能力。因为管理人员的各项素质都相对较高，让他们直接进入一线工作中能够更好地为客户服务好地满足顾客的需求

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月30日:

湖北群艺独创了员工业绩量化考核方案，员工所有的劳动付出都可以得到认可，并且用统一的产值为标准进行记录，再用软件计算出员工的工资。这种全新的业绩量化考核方案打破了大锅饭式的工资计算模式，让员工多劳多得，同时又有利于鼓励员工跨部门工作，充分整合人力资源。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月30日:

积分制管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月29日:

当你学习掌握了积分制管理这一套方法，就知道了员工迟到了要扣多少积分，员工加班了要奖多少积分，员工没穿工作服、没戴胸牌要扣多少积分，员工提了建议，应该奖多少积分，员工不服从分工，应扣多少积分，员工做了好人好事，应奖多少积分??员工的任何表现都会有处理的结果。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月29日:

大道至简，我们的日常管理工作也要本着这样一个思维在做事，点太多未必是好事，点对点，简单明了。所以任何一件事出来以后要先制定标准，遵循五大原则，第一什么事，第二谁负责，第三定标准，第四做流程，第五是奖罚。只要把这五个原则搞清楚，管理企业就不会手忙脚乱。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月29日:

全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月29日:

积分制就有效的规避了在肯定金钱作用的同时，又尽量让员工不成为金钱的奴隶，你说做一件事就给他钱，那成啥了?最后把员工全都物质化了。而且企业的激励成本也太高，他通过积分制的方式，在两者之间寻求了一个良性的点，能够让人朝着正确的方向持续的走，这就是积分制最大的魅力。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月29日:

使用积分制管理方法时，以积分的高低来进行相应的奖励，这就使得管理有了相对硬性的标准，从而减少了过去对员工奖惩的不稳定性，减少了员工对公司的抱怨，公司管理工作逐渐走上了标准化，也相应的降低了管理人员的工作量和工作压力，提高了员工与管理人员的积极互动性，活跃了公司文化氛围。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月29日:

在群艺，员工人人都是威风锣鼓队员，从2008年开始，凡是参与和学会打威风锣鼓的员工可得到2000分的奖分，学会威风锣鼓指挥的员工可得到5000分的奖分，凡到群艺参观学习的人员都可以观看员工威风锣鼓的表演，同时，又是公司商业化庆典的独特资源。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月28日:

#企业管理学#【人性化，更易于接受】积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月28日:

在湖北群艺，公司主张30%的人才非常稳定，40%的员工相对稳定，还有30的员工快速流动，公司不断的招聘新员工，不断的用积分淘汰不合格员工，通过这种方法，公司优秀的人才越来越多。《中国积分制管理》新书出版了38元一本

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月28日:

在群艺，员工人人都是威风锣鼓队员，从2008年开始，凡是参与和学会打威风锣鼓的员工可得到2000分的奖分，学会威风锣鼓指挥的员工可得到5000分的奖分，凡到群艺参观学习的人员都可以观看员工威风锣鼓的表演，同时，又是公司商业化庆典的独特资源。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月28日:

凡有条件成为管理人员的员工，可以提前进入管理团队实习锻炼，可以参加旁听管理层会议，不断的增强管理理念。同时，又有严格的要求，有一票否决的规定，通过这一方法使管理团队形成了一个梯队，人员变动，随时有人补充，实习人员的实习锻炼期不少于一年，实习期内不享受年终奖。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月28日:

刚进入公司的员工、技术不高的员工工资中的固定部分一般都不会很高，但由于实行了产值考核，员工多劳多得，所以固定工资比较低的员工，只要创造了高产值，照样可拿到高工资。《中国积分制管理》新书38元一本，加微信49066908

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：

常宇航 2014年08月28日:

员工的积分不断地进入个人户头，不断地累加，不断地使用。同时，只要员工不离开公司，积分终身有效，不清零，不作废；员工工作时间越长，表现越好，积分越多，工作越稳定，老板也就越开心。第100期积分制管理落地实操班9月18号报到。

常宇航老师 于 1970年01月01日 回复：