姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1288
- 博客访问:3077002
第五篇简要-----企业实施高效生产体系精要之二 本章节作者结合日本企业运作经验,介绍了生产计划的做成与进度控制,反映出生产计划与控制的宝贵经验。 生产计划的类型与生产的类型相对应,但是现在对于生产类别的分类也是多种多样,没有一个具体的标准。本节能让你了解生产类型的分类。 本章节介绍了三种生产计划模式:.1 单品型生产计划 --生产计划模式1、.2 预期型生产计划 -- 生产计划模式2、.3 多品种少批量的混合型计划--生产计划模式3,以及计划做成的方法。 制定生产日程计划程序是建立生产管理体系的开始,而定期生产负荷检讨体制的建立是确保计划精度的保证。 结合企业的实际运作经验,阐述生产计划的实施与监控需要通过业务流程来执行。推荐了实效的进度管理控制。 监督制造部门按照计划生产是生产管理的重要工作,树立生产管理的权威性是确保体系运行的有效保障。规范插单管理,是生产计划有序运行基本规范。 实施目标管理手法,定期评价生产进度达成,是确保客户纳期要求的有效管理。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。