姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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课题5 工具的改善
水平1------ 工作人员所使用的工具的保养并不很好,但他们还是若无其事地使用。面对生锈、破损、磨损、磨耗,人们置之不理。 水平2 ------ 工作人员会简单修理、保养破损的物品。此外,有了“整理、整顿在某种程度上是必需的”认识。 水平3 ------ 工作人员有意识地进行工具的改善和改进,并积极地提出改善的方案。 水平4 ------ 企业设置了工具的设计和制造部门,从车间现场采纳好的主意,并结合世界的最新信息进行标准化。此外,开放了制造部门的一部分,建立了由车间里的技术能手自发组织的,兼趣味和效益为一身的技能提高支持体制。 水平5 ------ 企业成立了工具改善委员会,已连续3年不间断地提供符合加工特性的工具,也为生产提供了帮助。 说 明 工具是决定零件、产品的“生产难易度”以及“质量”的重要原因之一。机械设备的工具必须成套使用。 零部件的更替可通过工具的交换实现,在生产现场,工具的构造、材质、形状、精度对于缩短作业准备的时间也有一定影响。工具的好坏极大地关系到生产力和产品质量。 对于工具的改良和改善,建议企业可以从“车间现场的智能”和探究原理机构这两方面入手。如果企业能坚持不懈地致力于工具的改善,并持续把它包括到改善提案和小集团活动中,那么企业和工厂的改善就可得到保证。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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