姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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课题1 小集团活动和提案活动
水平1 没有激活员工积极性的组织和制度。员工相互之间的沟通很少,从处于竞争的关系状态和自我封闭的状态中。 水平2 小集团活动、提案活动因为上层的命令而在形式上存在(从全体年间的提案数量看不活跃,评价的标准也不明确。) 水平3 提案活动被固定下来,员工的意识较高;但是,对于小集团活动的意义和效果还不十分理解。(提案活动持续2年为5件/人·年。小集团活动在下班后进行.) 水平4 小集团活动、提案活动的规定、标准转变成为员工的自主管理。因为有组织制度上的支持,因而在工厂内被完全稳定下来。(提案活动继续保持1件人·月,小集团活动成为每周的固定活动。) 水平5 提案活动和小集团活动相互补充并螺旋式上升,企业业绩得到提高,该状态已持续2年以上。前辈循序渐进地向后辈传授技术和技能,工厂上下充满了生气。
说 明 日本制造业曾经称霸全球的一个原动力就是,“把为了生产而必需做的事情理所当然地做好”。同时它经过哈佛大学的调查、分析,成为美国制造业东山再起的一剂良方。 通过TQC活动、提案活动、小集团活动的相互关联,为“把必需做的事情理所当然地做好”制定一个明确的“形”。这个“形”因经营者和员工的激情而具有生命力。 所以现在我们是否应该注视脚下,重新回到制造的出发点呢?
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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