生产管理的控制,其主要目的就在于发现差异,实施调整,减少差异,达成计划目标.控制是一个艰难的过程,因为生产的要素都是处于动态,正是因为影响的因素许多,因为控制是必不可少,也是非常重要. 生产管理实施控制的基本原则:
(1)控制的方法就在于发现差异,抓住把柄,实施调整, 满足计划要求;
(2)企业需要实施生产性评价的指标;
(3)需要建立定期反馈生产实绩的报表信息;
(4)需要授权生产管理部门足够的控制权限;
(5)建议实施目标管理.
企业常用的生产性评价:
1. 进度 ;
2. ST效率;
3. 综合生产率、稼动率(人员);
4. 设备稼动率;
5. P/O 达成率 、出货达成率;
6. 品质合格率等
7. 来料利用率
8. 单位产品制造费用等
有关进度跟进与生产控制的体会:
1. 进度的跟进需要现场实际与系统数据相结合;
2. 生产现场需要及时、真实提供数据;
3. IT系统能帮助你管理,但不是管理的全部,不可过分依赖,需要不定时确认实际与系统数据的一致性.
4. 持续实施目标管理有助企业经营系统的有效运作,以及管理水准的提升,同时还可以提升部门、个人工作的自动性。
5. 生产控制主担当人员一定要有“抓住小辫子不放”的精神,在系统的运转中起一个关口作用,可以起到其他部门人员“认真”对应的良好监督效应。
6. 请共同体会郭士纳的名言---你需要什么,你就检查什么。
有效的监督是控制的关键,有效的控制是实现计划的保证。因此管理的环节不可缺少,计划是前提,组织是必要,协调是关键,控制是确保。
企业生产计划的实施是一个系统,需要全方位进行才能有效,管理需要战略来指导、细节来确保。
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