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课程收益：

强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能；提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

课程内容：

非人力资源经理的人力资源管理
【课程意义】
    松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的人力资源管理工作者更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了符合中国本土企业特色且行之有效的《企业优秀人才的选育用留》课程体系，帮助企业人力资源管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。
【课程目标】
    强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能；提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
【授课方式】
    现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程特色】
    系统：课程涵盖了企业针对核心人才的选、育、用、留四大模块。
    实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
    易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
    易用：易于复制，立竿见影。
【课程对象】
    企业从事人力资源管理工作的各级人员。
【课程大纲】
第一讲  直线经理人力资源管理认知
    企业核心竞争力的六大要素
    人力资源管理理念正确理解
    企业人力资源管理系统模型
    人力资源何为企业创造价值
    直线经理人力资源角色职责
    直线经理 HR 能力三项修炼
    直线经理如何配合HR 部门
    直线经理日常人力资源管理
    以人为本直线经理成功之道
第二讲  直线经理如何发现挖掘人才
    人才甄选的五大圈层与实质
    人才甄选标准的“冰山模型”
    著名企业人才甄选的标准举例
    企业人才标准的三级划分
    企业人才甄选应考虑的因素
    招聘渠道的选择与利弊分析
    招聘产出的漏斗原理之认知
    六种基本的招聘方法之详解
    面试的维度与行为问题设计
    怎样根据维度设定面试计划
    面试内容与结构化面试技巧
    面试评估与背景调查的技巧
第三讲  直线经理如何培育辅导员工
    衡量优秀直线经理两大标准
    直线经理培训管理中的角色
    直线经理培训流程中的职责
    培育辅导下属员工的三内容
    员工工作技能掌握的四层次
    在岗技能辅导(OJT) 五步法
    寻找辅导增值的信号或情境
    培养新员工与再培育老员工
    如何有效培养训练储备干部    第四讲  直线经理如何有留下优秀人才
    如何获得员工的最大承诺
    了解各类人员的职业倾向
    落定关键人才的“职业锚”
    拓宽人才的晋升通道
    帮助员工做好职业生涯规划
    工作轮岗用活人才挖掘潜力
    做好人才储备与接替计划
    了解员工需求掌握激励策略
    愿景激励——企业文化留人
    用心待人——亲情感化留人
    沟通无阻——团队氛围留人
    优者有股——事业共享留人
第五讲  直线经理离职员工关系管理
    正确辞退员工
    辞退员工管理的原则
    辞退员工存在的问题及处理标准
    辞退员工管理的制约因素
    如何体面地辞退员工
    辞退后的员工关系管理
    协商解除劳动合同
    劳动合同终止
    离职员工的“三金管理”
    离职员工理解疑难解答
    离职员工管理法律要点速查
    离职员工管理中的常见法律误区