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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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企业标准时间管理培训 2011-12-26

 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业标准时间管理培训》，此培训内容将会使您了解:

时间管理是管理中重要的一环，科学建立标准时间体系是成功的关键，能够提高效率并改善经营状况。
我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 
企业项目时间管理培训大纲：

第1讲　如何使用标准时间
标准时间的相关业务
IE与标准时间的历史
IE的定义
IE的历史
标准时间领域的计算机化
生产率与标准时间
生产率的三大因素
制造方法（Method）
绩效（Perfornlance）
利用率（Utilization）
第2讲　标准时间的构成
标准时间的定义
“正常速度”是怎样的速度
“宽放”的概念
标准时间由哪些因素构成
标准时间的作用
标准时间的必要条件
标准时间本身的必要条件
设定标准时间的必要条件
使用、维护管理标准时间的必要条件
第讲　标准时间的设定方法
标准时间设定方法的类型
经验上的估测
观察、测定实际作业
利用标准时间的资料
标准时间的设定步骤
时间研究
评价
工作采样
各种PTS法
PTS法的优点与界限．
使用PTS法设定标准时间时的优点
PTS法的界限
MTM方法
伸手R、搬运M（表I、表II）
旋转T、加压AP（表III）
抓取G（表IV）
对准P（表V）
放手RL（表VI）
拆卸D（表VII）
移动视线和对准焦点（表VIII）
全身动作（表IX）
同时动作（表X）
MOST
普通移动顺序
受控移动顺序
使用工具顺序
标准时间数据
使用计算机设定标准时间
使用计算机设定标准时间的历史
使用计算机设定标准时间系统的优点
MOSTforWindows、MOSTDataManager
MTM-LINK
第3讲　缩短标准时间的五个步骤
缩短标准时间的步骤
为现在的作业方法建模
新作业方法的基本设计
新作业方法的详细设计
作业要素的分配
瓶颈工序的讨论
详细设计方案的评价及选择
总结新作业方法
新作业方法的实施及跟踪
第讲　方法改善的分析方法
P-Q分析
工序分析
作业分析、动作分析
人机图
作业时间图
改善构想的形成方法
头脑风暴．
改善的四项原则：ECRS
WH
追求目标的原则
第4讲　为了达成标准时间的绩效管理
绩效管理的效果
绩效管理系统
根据绩效管理系统进行科学的管理
公平、准确地评价
劳动生产率的大幅度提升
责任在于作业人员的绩效损失
降低作业绩效损失的方法与步骤
绩效管理中监督人员的职责
第一线监督人员的理想状态
第讲　通过标准时间维持、提高生产率的方法
项目编组
重新评价、改善标准方法
重新评价、修改标准时间
根据标准时间管理、提高绩效
高绩效安定期的活动
高水准安定期的活动
提高预测、计划的精确度
交货期、产量、质量、成本与绩效的关系
第讲　各部门如何有效利用标准时间
制造部门
生产管理部门
成本估计、成本计算部门
设计部门
设备管理部门
生产技术部门
质量管理部门

企业标准时间管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
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