姓名: | 陆君伟 | |
领域: | 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 上海 虹口 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1330
- 博客访问:6988519
精细化,精,也就是要去伪存真,化繁为简。不断精练、精确,做到精通每一个工作环节、步骤,并知晓它的目的和重要性,做到专业化、规范化。细,就是要细致入微,关注细节、小事情,能够洞察秋毫、一叶知秋,从细节、小事情中发现问题的关键所在;做好细节工作,做到常人之不愿、不想、不能,于细微之处见精神。
精而过细
对策一:明确目标精细化管理的目标是以绝对最少成本,创造最大收益。杜绝一切浪费。反对投入的人力、物力、财力没有得到应有的回报,反对做一些没有“益”或不增“值”的事情,将每一件事情无限地细分、细化,势必增加很大的工作量,让人陷入大量的繁琐细节之中,会降低工作效率,会挫伤人的积极性,也未必能取得良好的工作业绩。
对策三:系统思考学习型组织的“五项修炼”之一是“系统思考”。精细化管理也要注重建立系统思考模式。通过精细化,了解和掌握好。同时还要把握整个系统中子项目之间的联系,使之相互协调、匹配,每一个细节的作用和地位,要分清哪些细节是关键性环节,应当倍加关注和做不出现断链或不兼容现象。把握整个系统中的内部运行规律,立足系统全局,适时适当地处理工作当中出现的问题,从而能够达到事半功倍的效果。
陆君伟老师助理葛文清:15956187026,QQ:973891925 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。